為(wei)深(shen)入研究(jiu)貫徹落實黨(dang)的(de)黨(dang)的(de)十(shi)九(jiu)種精力，組建深(shen)造(zao)型的(de)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)，提高銷售(shou)團隊規劃，12月4日，銅仁城(cheng)投集團黨(dang)委委員、副總經理、九(jiu)龍地(di)礦公司(si)黨(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)書記(ji)于大鵬以(yi)“建設(she)優秀團隊 打造(zao)高效黨(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)”為(wei)題，為全(quan)員老干部(bu)們職工完了一節條理清(qing)晰的專(zhuan)題報(bao)告黨課。

黨課游戲介(jie)紹(shao)常見(jian)致力(li)于哪些(xie)東(dong)西是團(tuan)體(ti)(ti)，科學(xue)規(gui)(gui)范(fan)團(tuan)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)大體(ti)(ti)表現，是如(ru)何(he)建立一(yi)支隊(dui)(dui)(dui)伍科學(xue)規(gui)(gui)范(fan)的(de)(de)(de)團(tuan)體(ti)(ti)為游戲介(jie)紹(shao)，我(wo)該為團(tuan)體(ti)(ti)做哪些(xie)東(dong)西等4個(ge)方面，結合(he)中外企(qi)業的(de)(de)(de)生存發展案例和公司目前在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建設中出(chu)現的(de)(de)(de)問題(ti)，進(jin)行(xing)一(yi)一(yi)分析。圍(wei)繞打(da)造高效率(lv)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，于大鵬指出(chu)，一(yi)是塑造團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)文化(hua)，樹立團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導者標桿，沉淀(dian)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)核心價(jia)值觀；二是培(pei)養團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)性格，打(da)造學(xue)習型、協作型的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)；三(san)是規(gui)(gui)范(fan)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)管理(li)，合(he)理(li)設置組(zu)織架構，強化(hua)內部管理(li)流程，建立健全考(kao)核制(zhi)度，合(he)理(li)選人用(yong)人，明確(que)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目標，完善獎懲長(chang)效機制。

于深圳大鵬(peng)對全隊共青(qing)團(tuan)員機關干部員工(gong)給出了讓，四是平臺列席會(hui)議(yi)帶(dai)領班子要生成共(gong)同，領導帶(dai)頭專(zhuan)業教(jiao)師示范(fan)，勇挑(tiao)千(qian)斤重擔；二我(wo)謹代(dai)表科級干部企(qi)業(ye)職(zhi)員要提高自己權責發覺，牢固樹立對(dui)的的價值(zhi)觀和(he)自己事業(ye)觀，崇(chong)向愛崗的作業(ye)心態；三(san)是不(bu)斷加強基礎(chu)理(li)論學會，加強召喚師崗位培訓學校，改善辦公(gong)技能。

完成我(wo)們黨(dang)課，黨(dang)團員職(zhi)干(gan)受(shou)惠匪淺，對我(wo)的(de)(de)歸屬區域隊伍(wu)中的(de)(de)人物到了重復(fu)的(de)(de)手機定(ding)位和認識(shi)，對實(shi)現了小編目的(de)(de)值(zhi)和隊伍(wu)目的(de)(de)值(zhi)到了太深刻的(de)(de)諒解，對在將會運轉中如何才能(neng)為我(wo)歸屬隊伍(wu)做些什么到了明(ming)晰的(de)(de)的(de)(de)方向指引(yin)相結合(he)。