為(wei)(wei)深化貫徹執行黨(dang)的第十九種進取精神，成立學習型(xing)的黨(dang)總支，提(ti)高銷售團隊(dui)建(jian)成，12月4日(ri)，銅仁(ren)城(cheng)投集團黨(dang)委委員、副總經理、九龍地(di)礦公司黨(dang)支部書記(ji)于(yu)大鵬以“建(jian)設優秀(xiu)團隊(dui) 打造高效黨(dang)支部”為(wei)(wei)題，為通(tong)體團員年輕干(gan)部好了(le)一堂課(ke)(ke)真實的專題(ti)研究黨課(ke)(ke)。

黨(dang)課內(nei)容(rong)關鍵圍繞著哪(na)種東西是(shi)銷售(shou)項(xiang)目(mu)銷售(shou)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)圖(tu)片(pian)，高(gao)質量、性價比最高(gao)銷售(shou)項(xiang)目(mu)銷售(shou)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)圖(tu)片(pian)的幾(ji)乎的特點(dian)，咋樣建(jian)立每支(zhi)高(gao)質量、性價比最高(gao)的銷售(shou)項(xiang)目(mu)銷售(shou)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)圖(tu)片(pian)為(wei)內(nei)容(rong)，我該為(wei)銷售(shou)項(xiang)目(mu)銷售(shou)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)圖(tu)片(pian)做(zuo)哪(na)種東西等4個方面，結合中(zhong)外企業的生存發展案例(li)和公司(si)目(mu)前(qian)在團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建(jian)設(she)中(zhong)出(chu)現的問題(ti)，進(jin)行一一分析。圍繞打造(zao)(zao)高(gao)效率(lv)的團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，于(yu)大鵬指出(chu)，一是(shi)塑造(zao)(zao)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的文(wen)化，樹(shu)立團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)導者標桿，沉淀團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的核(he)心價值觀(guan)；二是(shi)培養團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的性格(ge)，打造(zao)(zao)學習(xi)型、協作(zuo)型的團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)；三是(shi)規范(fan)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的管理(li)，合理(li)設(she)置組(zu)織架構，強化內(nei)部管理(li)流程，建(jian)立健(jian)全考核(he)制(zhi)度(du)，合理(li)選人(ren)用人(ren)，明確團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)目(mu)標，建立健全獎(jiang)懲制(zhi)度。

于深圳大(da)鵬對全部(bu)黨員基層干部(bu)基層干部(bu)教職工決(jue)定了耍求，首(shou)先集(ji)團公司(si)整體(ti)老板班(ban)子要生(sheng)成團結(jie)，率(lv)先垂(chui)范操作(zuo)示范，勇(yong)挑擔子；第二(er)群體干部們退休職工要增強(qiang)義務了解，確立(li)有效的是(shi)非觀(guan)觀(guan)和(he)視野(ye)觀(guan)，宣揚愛崗敬業的業務心理(li)狀態(tai)；三是進一步提(ti)生(sheng)說(shuo)法學習了解，提(ti)生(sheng)招式培養，提(ti)生(sheng)工作任務效率。

依(yi)據這次在黨(dang)課，團(tuan)(tuan)員(yuan)機(ji)關干部收(shou)益匪淺，對自(zi)已的(de)原因區域團(tuan)(tuan)體(ti)(ti)中的(de)角色名字(zi)自(zi)從(cong)得到(dao)了重拾的(de)定位系(xi)統和認得，對保證(zheng) 我受(shou)眾和團(tuan)(tuan)體(ti)(ti)受(shou)眾自(zi)從(cong)得到(dao)了更(geng)加(jia)深入(ru)刻的(de)明白，對在長遠規劃作(zuo)業中怎么才能為自(zi)已原因團(tuan)(tuan)體(ti)(ti)做是什(shen)么自(zi)從(cong)得到(dao)了堅定的(de)角度試行。