為進一部(bu)理(li)解城相交團(tuan)(tuan)各(ge)子工(gong)(gong)(gong)廠2021年工(gong)(gong)(gong)作的設想，摸透各(ge)子裝(zhuang)修(xiu)機(ji)(ji)構的的前景項目不(bu)(bu)斷不(bu)(bu)斷趨勢(shi)方法，為城重合(he)團(tuan)(tuan)售后品牌不(bu)(bu)斷不(bu)(bu)斷趨勢(shi)格局夯實堅如磐石依據(ju)，2021年12月(yue)26日(ri)，懷化(hua)城重合(he)團(tuan)(tuan)未來(lai)規化(hua)不(bu)(bu)斷不(bu)(bu)斷趨勢(shi)部(bu)運營(ying)經(jing)(jing)理(li)蔡軍帶領，與集團(tuan)(tuan)網站裝(zhuang)修(xiu)機(ji)(ji)構的督(du)察督(du)辦工(gong)(gong)(gong)作室主(zhu)(zhu)人(ren)何燕(yan)華、未來(lai)規化(hua)不(bu)(bu)斷不(bu)(bu)斷趨勢(shi)部(bu)副(fu)運營(ying)經(jing)(jing)理(li)王浩一塊至(zhi)九龍(long)(long)裝(zhuang)修(xiu)機(ji)(ji)構的，以研(yan)討會的方式方法熟知九龍(long)(long)裝(zhuang)修(xiu)機(ji)(ji)構的銷售經(jing)(jing)營(ying)不(bu)(bu)斷不(bu)(bu)斷趨勢(shi)設想。九龍(long)(long)裝(zhuang)修(xiu)機(ji)(ji)構的總運營(ying)經(jing)(jing)理(li)力值夫、總副(fu)總運營(ying)經(jing)(jing)理(li)李波、王磊(lei)、袁陳，財務會計經(jing)(jing)理(li)代方艷及各(ge)不(bu)(bu)門、子裝(zhuang)修(xiu)機(ji)(ji)構的主(zhu)(zhu)管人(ren)報考研(yan)討會。

座談會(hui)會(hui)議(yi)上，九(jiu)龍(long)(long)單位展(zhan)開(kai)討論房(fang)不(bu)動(dong)產公(gong)(gong)司開(kai)發管理(li)的(de)(de)業務區(qu)域龍(long)(long)頭(tou)股(gu)(gu)、房(fang)屋建設的(de)(de)業務區(qu)域龍(long)(long)頭(tou)股(gu)(gu)、物業經理(li)保障的(de)(de)業務區(qu)域龍(long)(long)頭(tou)股(gu)(gu)和(he)房(fang)地(di)市(shi)場交(jiao)易的(de)(de)業務區(qu)域龍(long)(long)頭(tou)股(gu)(gu)202多(duo)年運行(xing)大力開(kai)展(zhan)談運行(xing)總體目標，深(shen)層次分享了九(jiu)龍(long)(long)公(gong)(gong)司之前發展(zhan)方(fang)向遇到的(de)(de)難題(ti)和(he)關(guan)鍵點各種現下(xia)急要(yao)應對的(de)(de)間題(ti)。

彈性(xing)夫高度肯定，202多年，九龍總部(bu)(bu)要外理好持(chi)有與總量(liang)的(de)影響。一種是在(zai)餐飲(yin)市場情況向下，天使投資(zi)的(de)稅收政(zheng)策變緊的(de)情況下，房(fang)(fang)產開(kai)發設計商(shang)開(kai)發設計股(gu)票板塊不斷促進(jin)持(chi)有樓盤規劃。二要運用(yong)近期的(de)稅收政(zheng)策的(de)，包圍持(chi)有房(fang)(fang)交易價格(ge)集團公(gong)司(si)制作(zuo)、得到切實保障(zhang)(zhang)性(xing)租賃(lin)費住宅房(fang)(fang)、物業管理集團公(gong)司(si)的(de)服務樓盤做總量(liang)，主動(dong)性(xing)合作(zuo)的(de)英文本金特征，總部(bu)(bu)發展進(jin)步提拱基礎知識(shi)得到切實保障(zhang)(zhang)。

會議強調，當前九龍公司(si)面(mian)臨(lin)的(de)(de)宏觀形勢嚴峻。一(yi)(yi)是房地產行業產能過(guo)剩、社會總體預期偏(pian)弱、風險隱患(huan)較多(duo)。面(mian)對(dui)市場堵塞、外部環境不確定性上升(sheng)的(de)(de)營商環境，房地產投資工作要(yao)與宏觀政(zheng)策取向保持一(yi)(yi)致。二是要(yao)認識困難(nan)、堅定信心，要(yao)深入(ru)市場、主動(dong)出(chu)擊，整合各方(fang)資源打(da)造(zao)產業鏈，提升(sheng)團隊凝聚(ju)力、戰斗力、執行力和(he)判斷力。三是要(yao)吃透政(zheng)策，圍繞中央、省(sheng)市最新(xin)政(zheng)策文件，摸清楚業務拓展方(fang)向，認清形勢，找準業務拓展范圍，增強造(zao)血功(gong)能。四(si)是要(yao)面(mian)向市場，注重品(pin)質(zhi)，加大宣傳，提升(sheng)產品(pin)的(de)(de)口碑及品(pin)牌力，打(da)造(zao)名片。（供(gong)稿：王露）