為增加業務人(ren)員(yuan)技術人(ren)員(yuan)應(ying)用(yong)級(ji)別(bie)，資料業務人(ren)員(yuan)對建(jian)筑(zhu)工(gong)程內容新(xin)況(kuang)的(de)把控力，根據(ju)房(fang)開(kai)(kai)(kai)單(dan)位定(ding)制(zhi)開(kai)(kai)(kai)發構建(jian)的(de)城投(tou)·融(rong)尚國際、城投(tou)·融(rong)璟都匯兩個房(fang)開(kai)(kai)(kai)項目的(de)工(gong)作實際，2019年10月12日(ri)中午，九龍地礦公司副總經(jing)理(li)、銅人(ren)房(fang)開(kai)(kai)(kai)公司總經(jing)理(li)余(yu)慶就項目進度管(guan)理(li)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)培訓，房(fang)開(kai)(kai)(kai)公司全(quan)體員(yuan)工(gong)參加。

                                 （圖為余慶搞好新項目速度菅理培訓學校)
    余慶從接下(xia)來五(wu)個崗位方(fang)面歸納法祥解損害(hai)工程的(de)(de)大(da)(da)型(xing)項(xiang)目(mu)速度(du)(du)的(de)(de)各(ge)種因素：首先的(de)(de)大(da)(da)型(xing)項(xiang)目(mu)裝修設計(ji)、證件申請辦理及(ji)的(de)(de)大(da)(da)型(xing)項(xiang)目(mu)項(xiang)目(mu)前期注意崗位;二是(shi)(shi)(shi)施(shi)工組織、材料供應、資金保(bao)障(zhang);三是(shi)(shi)(shi)施(shi)工企業(ye)是(shi)(shi)(shi)否(fou)按(an)規范(fan)執行及(ji)各(ge)監管部門(men)的(de)(de)協調力(li)度(du)(du);四是(shi)(shi)(shi)監理、跟蹤審計(ji)、設計(ji)、地勘單位的(de)(de)配(pei)合力(li)度(du)(du);五(wu)是(shi)(shi)(shi)項(xiang)目(mu)管理人(ren)員的(de)(de)業(ye)務水平;六是(shi)(shi)(shi)安全、質量、應急管理能力(li);七(qi)是(shi)(shi)(shi)不(bu)可抗力(li)因素以及(ji)施(shi)工方(fang)的(de)(de)誠信信譽(yu)問題等對(dui)工程進度(du)(du)的(de)(de)影(ying)響(xiang)。

                                (圖為新公司員工舉辦業務施工進度控制訓練)
    在教學中，余(yu)慶結合在一起城投·融尚(shang)國際(ji)、城投·融璟兩個項目的(de)實際(ji)情況，通過運用進(jin)度(du)(du)影響因素與(yu)進(jin)度(du)(du)之(zhi)間的(de)函數(shu)關(guan)(guan)系形象地講解了(le)影響因素與(yu)工程進(jin)度(du)(du)的(de)關(guan)(guan)系。參加培(pei)訓人員各抒己見、踴(yong)躍(yue)發言(yan)、分享經(jing)驗(yan)、相互討(tao)論，培(pei)訓現場氣氛(fen)熱(re)烈。
    余慶突出，在已經的(de)作業中，消費者(zhe)要(yao)比較陪訓游戲內容找尋根本原因，更有效積極(ji)推動城投·融尚國際、城投·融璟(jing)都匯兩(liang)個房開項目進度(du)，確保(bao)年度(du)目標任務順利完(wan)成。