1月24號夜間，九(jiu)龍地礦(kuang)子裝修公司(si)副管(guan)理師管(guan)理師、銅人(ren)房開子裝修公司(si)總管(guan)理師余(yu)慶(qing)在城(cheng)投?融(rong)尚(shang)亞(ya)太新(xin)經(jing)理部(bu)組(zu)織(zhi)舉(ju)辦城(cheng)投?融(rong)璟都匯(hui)、城(cheng)投?融(rong)尚(shang)亞(ya)太新(xin)工(gong)(gong)作助(zhu)推(tui)鼓(gu)勵(li)會(hui)。新(xin)工(gong)(gong)作基礎建設廠家(jia)(jia)、土(tu)建工(gong)(gong)程監(jian)理廠家(jia)(jia)、財(cai)務(wu)審計廠家(jia)(jia)、土(tu)建工(gong)(gong)程廠家(jia)(jia)對(dui)應(ying)開展人(ren)及指(zhi)代到庭例(li)會(hui)。

    會(hui)議通知虛心接受了城投?融(rong)璟都匯(hui)、城投?融(rong)尚國(guo)際項(xiang)目各參建單位的匯(hui)報，與(yu)會(hui)人員(yuan)就(jiu)項(xiang)目推進過程中存在的有關問(wen)題(ti)進行討論，并結合項(xiang)目實際情況，提出解決困難(nan)和問(wen)題(ti)的措施與(yu)辦法。

    城投?融璟都匯(hui)、城投?融尚國際(ji)項(xiang)目(mu)(mu)自復工(gong)復產以(yi)來(lai)，為(wei)加快項(xiang)目(mu)(mu)進展(zhan)(zhan)，房開(kai)(kai)公司自3月中旬(xun)起，實行每(mei)日調度(du)安排工(gong)作(zuo)(zuo)制(zhi)，每(mei)天(tian)下(xia)班后召開(kai)(kai)項(xiang)目(mu)(mu)調度(du)協(xie)調會，總(zong)結(jie)當(dang)天(tian)項(xiang)目(mu)(mu)工(gong)作(zuo)(zuo)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)情況,提出存(cun)在(zai)問題的解決辦法及第二天(tian)施(shi)工(gong)計劃，各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)取得實質性進展(zhan)(zhan)。融璟都匯(hui)項(xiang)目(mu)(mu)已(yi)完成地下(xia)室基坑開(kai)(kai)挖、臨時設(she)施(shi)建設(she)、市政水(shui)電線(xian)路改遷(qian)、目(mu)(mu)前正在(zai)全力開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)1#樓承(cheng)臺和6#孔樁(zhuang)施(shi)工(gong)，已(yi)完成孔樁(zhuang)200余根；融尚國際(ji)項(xiang)目(mu)(mu)各項(xiang)設(she)施(shi)設(she)備已(yi)陸續到位，每(mei)天(tian)開(kai)(kai)挖量達5000方。

    在(zai)出動(dong)大(da)現場，余慶(qing)說出幾點(dian)讓：四(si)是(shi)(shi)(shi)新冠禽流感管控(kong)不懈(xie)怠。要織密織牢新冠禽流感管控(kong)防(fang)線，外防(fang)不一樣，更(geng)好地(di)來人進(jin)(jin)行實名驗證(zheng)報備摸(mo)排，內防(fang)粘附，對里部(bu)人繼續加強(qiang)控(kong)制摸(mo)排。確(que)保(bao)病毒碼(ma)媒體(ti)傳(chuan)播(bo)“斷源”到(dao)(dao)(dao)位；二是(shi)(shi)(shi)人、財、物籌措有保(bao)障。確(que)保(bao)“三個到(dao)(dao)(dao)位”，保(bao)證(zheng)項目(mu)管理(li)人員和工(gong)人滿足項目(mu)需(xu)(xu)要，制定切實可行的(de)資(zi)金籌措方(fang)案，確(que)保(bao)項目(mu)施(shi)工(gong)所需(xu)(xu)人、財、物的(de)及時(shi)供應；三是(shi)(shi)(shi)項目(mu)推進(jin)(jin)有進(jin)(jin)展。圍(wei)繞項目(mu)預售時(shi)間節點(dian)制定進(jin)(jin)度計劃(hua)，嚴(yan)格(ge)倒排工(gong)期，壓緊(jin)壓實工(gong)作責任，確(que)保(bao)項目(mu)按(an)期進(jin)(jin)行；四(si)是(shi)(shi)(shi)安全管理(li)不放松。建(jian)(jian)(jian)立健(jian)全安全生(sheng)產(chan)(chan)責任制，堅決做到(dao)(dao)(dao)“管理(li)零(ling)(ling)失誤(wu)，技術零(ling)(ling)缺陷，違章零(ling)(ling)容忍，全年(nian)零(ling)(ling)事故”；五是(shi)(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)生(sheng)產(chan)(chan)嚴(yan)把(ba)關(guan)(guan)(guan)。各參(can)建(jian)(jian)(jian)單位要嚴(yan)格(ge)按(an)照建(jian)(jian)(jian)設工(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)相關(guan)(guan)(guan)規(gui)范標準和規(gui)定執行。以“魯班(ban)”精神把(ba)控(kong)好工(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，以“魯班(ban)獎”的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要求進(jin)(jin)行質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制，對質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)把(ba)關(guan)(guan)(guan)控(kong)制不到(dao)(dao)(dao)位的(de)相關(guan)(guan)(guan)參(can)建(jian)(jian)(jian)單位將嚴(yan)格(ge)按(an)照相關(guan)(guan)(guan)制度進(jin)(jin)行處罰(fa)。

    余慶(qing)提出，該(gai)建設工程(cheng)項目流程(cheng)規劃時期(qi)緊，責(ze)任重(zhong)，各參建基層單位要(yao)疑聚勇氣，把握關鍵點，求真務(wu)實攻堅(jian)戰，協力深度(du)融(rong)合(he)進一步(bu)推(tui)動該(gai)工程(cheng)項目流程(cheng)學習(xi)進度(du)，有效(xiao)確保該(gai)工程(cheng)項目流程(cheng)好(hao)的(de)、高效(xiao)率(lv)的(de)按期(qi)到位。