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會議要求:一是要轉變工作作風,凝聚團隊發力。領導干部發揮黨員先鋒隊的作用,帶頭作表率,敢于自加壓力,主動擔當作為,奮勇當先,立足項目實際,創新工作方式方法面對項目難題,凝聚團隊一條心,發揮團隊的力量,解決實際問題。二是要統籌兼顧,確保重點任務的完成。把項目建設年度目標任務分解到季、細化到月、落實到周,同時管項目統籌兼顧內部風險防范、民生管控、資金管理、人才和人力資源管控等各方面,溝通協調好審計、施工、監理等相關單位,把各項推進工作做實做細,做到心中有數,心中有底,環環相扣,保障項目建設按期推進。三是要加大督查檢查力度,發揮績效考核的指揮棒作用。采取階段性督促檢查,實行一周一督查,工作任務與績效相互掛鉤,同時對項目建設推進緩慢無法按期完工的,按相關規定追責問責,確保各項工作及時落到實處。